12月25日消息，酷6网推出“大平台、大网络、大社交”战略，宣布从UGC的支持者成为培育者。酷6网首席执行官施瑜表示，UGC是有发展空间的，酷6将逐步改变以往同行“做UGC是工业废水”的态度，将UGC战略贯彻到底。

　　施瑜同时表示：“酷6网将在新的一年里进行战略升级，加大对原创视频传播平台的投入，对视频搜索进行全面升级和优化，完善中国式UGC的成长环境，为具有原创精神的网友提供更大的展示舞台。”(戴阳佳)　

　　“相比2012年，2013年的投入比例最大的变化也是在原创内容领域，UGC是有发展空间的，酷6将逐步改变以往同行“做UGC是工业废水”的态度。”

　　——《酷6施瑜：2013年UGC分成投入将达3000万》(TechWeb.com.cn 2012年12月25日)

　　“未来将推动‘大平台、大网络、大社交’布局，将UGC战略贯彻到底。目前酷6主要通过原创内容的广告分成模式营收，其中级别高的播客分成比例就高，最高比例达到五五分成。据透露，2012年酷6投入的播客广告分成达到2000万，2013年此项投入将达到3000万。”

　　——《酷6施瑜：2013年UGC分成投入将达3000万》(TechWeb.com.cn 2012年12月25日)

　　“酷6网将在新的一年里进行战略升级，加大对原创视频传播平台的投入，对视频搜索进行全面升级和优化，完善中国式UGC的成长环境，为具有原创精神的网友提供更大的展示舞台。”

　　——《酷6网CEO施瑜：为原创精神提供展示舞台》(速途网 2012年12月25日)

　　“据介绍，经过1年多的业务调整，酷6目前主攻短视频和UGC(用户生成内容)领域。施瑜表示，董事会肯定了酷6目前的大方向，认为短视频和UGC模式是目前视频网站最健康的模式。”

　　——《酷6施瑜：坚持短视频战略 签约播客已达2万人》(Donews 2012年12月21日)

　　“酷6网将在新的一年里进行战略升级，加大对原创视频传播平台的投入，对视频搜索进行全面升级和优化，完善中国式UGC的成长环境，为具有原创精神的网友提供更大的展示舞台。”

　　——《酷6网CEO施瑜：为原创精神提供展示舞台》(速途网 2012年12月25日)

　　“酷6效仿的是美国的Youtube模式。在以影视剧为主的长视频价格，因供需矛盾和恶意炒作而不断上涨的情况下，酷6的选择是正确的。“在价格暴涨的非理性状态下，酷6斥巨资购买影视剧显然不划算，而且以长视频为主的模式也不利于视频网站的稳定发展，毕竟在内容获取上更多受制于人。”

　　——《酷6短视频战略转型获得成功》(TechWeb.com.cn 2012年12月18日)

　　“相较于长视频，短视频和用户生成内容(UGC)模式的用户黏性更高，因为不论其是创造内容的，还是消费内容的，对平台的依赖性都很高。”

　　——《酷6短视频战略转型获得成功》(TechWeb.com.cn 2012年12月18日)

　　施瑜简介：

　　酷6首席执行官(CEO)。毕业于上海交通大学，于2009年加盟盛大网络，领导和推动了盛大集团化体系的建立。从2010年开始，施瑜作为盛大集团总部战略部门负责人。2011年，施瑜被任命为酷6首席运营官兼内容部门总编辑。2011年8月2日被任命为酷6首席执行官。