一名雅虎前高管表示，从梅耶尔的角度来看，这一提拔是“奇怪的”。他表示：“伯克已负责了雅虎的广告技术，并持续得到晋升。但他是一名教授，并不是运营专家。”他认为，伯克应当对雅虎的3次失败负责。

　　他表示：“APT是一场灾难，RMX是一场灾难，而视频服务也未能盈利。”对许多人来说，这样的说法可能不太好懂。因此我们将分别阐述这些事件的前因后果。

　　RMX的灾难

　　2007年，雅虎花费了6.8亿美元，收购Right Media Exchange(RMX)。当时，RMX是全球领先的广告交易平台，帮助发行商和广告主买卖广告位。谷歌尽管当时收购了广告公司 DoubleClick，但仍没有一款能够与RMX竞争的广告交易服务。

　　6年后，这笔交易被普遍认为是一次失败。RXM的所有高管都已从雅虎离职。与此同时，DoubleClick的团队仍留在了谷歌，开发了全新的广告交易平台，并成为行业的领先者。

　　APT的灾难

　　2008年，雅虎宣布将重新设计网络广告在线销售的方式。雅虎表示，将开发一个名为AMP!的平台，帮助发行商和广告主在任意时刻、任意地点买卖广告位。

　　根据雅虎的说法，这一新服务将解决在网上投放广告时的全部麻烦，提供一个整合的、基于网页的解决方案，带来前所未有的易用性。这一说法听起来很好，但从未真正实现。AMP！最终成为了一款名为APT的产品，且未能实现太大作用。

　　视频服务

　　雅虎几乎所有收入都来自广告销售。目前，改变网络广告的两大趋势是视频，以及所谓的“程序化广告购买”。

　　程序化广告购买意指，在现代化的广告行业中，广告主可以设定一定标准，瞄准希望覆盖的某些类型受众，同时设定广告预算以覆盖这些受众。在这样的情况下，发行商可以以最高价格卖出广告位。

　　程序化广告购买的一大好处在于，通过这种方式销售广告并不需要庞大的销售团队，所有流程都通过计算机实时实现，并能覆盖整个互联网。无论是对在线广告还是对线下广告，程序化广告购买都在成为一个越来越重要的趋势。

　　视频服务是另一方面。雅虎和其他在线发行商已经发现，相对于横幅广告，广告主愿意为视频广告支付更高的价格。因此，发行商过去几年中开始制作越来越多的视频。

　　网络广告的未来很明显将是这些趋势的结合。发行商将制作视频，并以程序化的方式销售广告位。尽管这样的前景很明确，但在伯克的领导下，雅虎并未向这一方向发展。

　　其他人的说法

　　伯克的另一名前同事则表示，这些失败不能反映伯克的能力。他表示：“以往，他并不是太清楚如何交付产品，但他仍受到欢迎和尊重。他曾担任产品高级副总裁，因此曾经手所有这些失败的产品。在他的领导下，RMX和APT都是巨大的浪费，雅虎的所有广告瞄准产品都落后于市场。”

　　这名雅虎前员工同时表示，优秀的经理能让周围所有人都变得更好，但伯克从未做到这一点。“他是一个聪明的人，但我仍不希望他来负责产品。”

　　在雅虎，也有人支持伯克，并支持梅耶尔对伯克的提拔。一名雅虎前员工表示：“他很聪明，能在关键时刻做出决策。他以数据业务专家的身份而著名。我希望过去6年的经历没有消磨掉他的进取心和胆量。”