阿里巴巴集团主席马云（右）在宣布任命陆兆禧（左）为集团CEO的同时，还在内部公开信中重申，未来阿里还会有很多次这样的CEO更迭。

阿里巴巴集团新CEO人选敲定。

3月11日午间，阿里巴巴集团（阿里）董事局宣布，任命陆兆禧为集团CEO，全面负责除阿里小微金融服务集团（筹）以外的所有业务。该项任命自2013年5月10日淘宝十周年之日起生效。届时，马云将辞去CEO一职，专任董事局主席。

阿里对外表示，陆兆禧接任阿里CEO一职，是阿里创立接班人制度以来在公司CEO层面的第一次执行。

一位业内人士称，陆兆禧接任CEO有喜无惊，他是个有超强执行力的人，且具有各个岗位的管理经验，而且阿里的平衡框架已经初步搭就，集团CEO已不再是一个能集权力于一身的职位，有制约。

被马云称为“老陆”的陆兆禧生于1969年，于2000年加入阿里，历任阿里B2B广东销售创始人、支付宝公司创建总裁、大淘宝公司总裁和阿里B2B上市公司CEO等职。

此番被宣布接任CEO职务之前，陆兆禧的职务是阿里首席数据长（CDO），并兼管云操作系统业务（云OS）事业部。

“太过务实”

“陆兆禧和我共同工作了13年。”马云在昨日曝光的内部邮件中对陆兆禧赞赏有加，“对新事物的欣赏和学习能力，对关键问题的判断和决断力，以及强大的执行力令人印象深刻。”

陆兆禧有过一段酒店从业经历，1988年其考入广州大学学习酒店管理，职业生涯从基层起步，从服务生一步步做到大堂经理、客房经理、餐厅经理等职位。1997年，陆兆禧与朋友合伙成立一家网络通讯公司，主营互联网长途电话业务。

陆兆禧并非阿里创始“十八罗汉”之一，于2000年加盟1999年刚成立的阿里，花名“铁木真”。

在阿里，陆兆禧展示了他的“新事物学习能力”，被称作惟一一位在所有主要业务部门都担任过领导职务的高管：先是受命组建广东销售大区，其间将广东大区发展到百余人；2003年后调往杭州，创建主持支付宝业务，并于2004年任支付宝总裁。

2008年，陆兆禧任淘宝网总裁，推出B2C淘宝商城，启动大淘宝战略。2011年淘宝网分拆后，阿里B2B上市公司传出管理丑闻，陆兆禧又临危受命接替卫哲，专任B2B上市公司首席执行长，同时兼任淘宝网董事长。

2012年，陆兆禧回归阿里集团，任职集团首席数据长。2013年，阿里集团拆分事业部时，陆作为集团战略管理执行委员会“长老”之一，分管数据平台事业部、信息平台事业部、云OS事业部等。

因为执行能力强，陆兆禧还得到过马云“太过务实”的评价。

“老陆是在公司里面经历了很多的人。我那天跟老陆打电话就在讲，老陆，干了不少了，阿里巴巴到支付宝，支付宝到淘宝，淘宝到阿里巴巴，该休息了，休息一年两年再说。做些务虚的事情。老陆务实比较厉害，务虚得不够……这是对一个人的不同的训练。虚实都能的人，才可以。”马云去年底接受某时尚杂志采访时，已萌生退意。

今年1月15日，48岁的马云突然宣布将辞去集团CEO一职。

当时，他在内部邮件中表示，卸任只是集团未来N次领导换班中的第一次，“阿里绝大多数生于1960年代的领导者会在今年淡出管理执行角色，领导责任将交给生于1970、1980年代的同仁。”

“CEO权力有制约”

此番是阿里巴巴集团首次执行其CEO接班人制度。

马云昨日在内部公开信中重申，未来阿里还会有很多次这样的CEO更迭。“每一任CEO和领导者都带有自己的使命和职责。”

对于陆兆禧此番接棒，业内人士普遍认为有“喜”无“惊”。因为以阿里巴巴现有的组织架构来看，今后集团已不太会出现CEO一人说了算的局面。

可见的是，为了此次接班，阿里从2012年开始，已进入为期三年的“修身养性”期，加速架构调整。

2012年7月，阿里巴巴将集团调整为淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云七大事业群。

2013年1月阿里巴巴架构再次调整，在原先基础上将公司体系进一步拆分为25个事业部，原有的业务决策及执行体系也被相应调整，事业部的业务由各事业部总裁（总经理）负责。在25个事业部的构架之上，阿里巴巴设立了一个“集团战略管理执行委员会”，现有9名“长老”分管相关联的事业部。

“战略管理执行委员会”由CEO负责，在此之上，还设有“战略决策委员会”，由集团董事局负责，并向集团董事局主席汇报。

“老陆的资历和能力能平衡各方关系。”一名业内人士说，“更重要的是，从去年的阿里分拆七大群到今年设立25个事业部、搭建两层委员会，马云已经在组织架构上为‘平衡’初步搭好架子。集团CEO不再是一个能集权力于一身的职位，有制约，更有利于企业的稳定发展。”

让一群人，而不是一个人来管理公司，或许才是马云对“接班人”最完美的设想，正如他曾经强调的，“我要找的人，第一我不找一个完美的人，我不找一个道德标准很好的人，我找的是一个有承担力的，有独特想法的人。有独特想法的人未必有执行力，有执行力的人未必有独特想法。所以你要pick a team，我要找各种各样的人，这人有想法，这人有执行力。把这些人聚在一起。你不是找一个接班人，你是找一个团队，找一群人。没有人是完美的。组织和人的结合，才是perfect（完美）的。”

马云表示，接下来的几年，他将主要负责阿里董事局的战略决策，协助CEO做好组织文化和人才培养，和员工一起加强和完善阿里的公益事业。

阿里的挑战

眼下，阿里集团正面临越来越多的挑战，其中包括物流的复杂性以及更加激烈的竞争。另外，阿里集团还在筹备整体上市。

3月7日，香港经济日报报道称，美国纳斯达克（Nasdaq）主动出击，于3月6日派出纳斯达克中国区首席代表郑华，在香港跟阿里高层会面，探讨阿里在纳斯达克上市的可能性，跟港交所抢客。据悉，这次会议由纳斯达克主动预约，但阿里董事会主席马云及执行董事、首席财务长蔡崇信皆未出席（详见早报3月8日A26版《纳市截击港交所请阿里上市》）。

同一天，阿里宣布，计划将包含支付宝、阿里金融等在内的“金融板块业务”正式统一，筹建阿里小微金融服务集团，负责阿里系旗下所有面向小微企业以及消费者个人服务的金融创新业务。阿里元老彭蕾将出任小微金融服务集团CEO，此项任命之前，彭蕾为阿里首席人力资源官（CPO）。

阿里当天通过其官方微博对外解读称，25个事业群的新架构的确立，意味着“平台业务已经基础确定”，而阿里小微金融服务集团的成立，则意味着阿里巴巴在“平台、金融、大数据”的三个层级的战略业务中，进入第二阶段的战略开发。“这一阶段，阿里将致力于用互联网的思想和技术，支撑整个社会未来诚信体系的重建，并推进社会化金融的升级改革。”

有互联网分析人士指出，数据业务是阿里的重中之重。即便是金融也需要平台用户的数据作为支撑。以此看来，数据将是阿里巴巴三大战略业务的核心。由陆兆禧出任集团新CEO也就顺理成章了。“新任CEO或将提速阿里巴巴上市进程。”

英国金融时报此前分析，马云放权CEO之举，有助于在IPO时博得海外投资者对阿里公司架构的认可。

当前，中国三大经济极只占中国国土面积的4%，而人口承载了18%，创造了40%的GDP。