“双十一购物狂欢节”促销大战的硝烟还未散去，商家们已经在为“双十二”做预热准备。对于是否参与价格战，以及笼罩在价格战背景下的中国电子商务等问题时，1号店董事长于刚表示，虽然价格战吸引了大众的眼球，但却是牺牲长久利益而换取短期利益的行为。

　　此外，于刚还表示，在价格问题上，1号店坚持低承诺、高兑现，靠科学的管理体系、扩大经营规模及个性化服务，以此形成核心竞争力。而未来的趋势将由电商平台整合顾客需求，定制商品服务，然后厂商通过电商平台直接面向消费者，按单定制的营销策略能够有效控制库存，加快周转，提高利润，而排他性的商品将给电商带来巨大利润，将电子商务带向健康的发展。(张雨芹)

于刚：电商价格战是牺牲长久换短期利益的行为

　　“尽管各B2C企业都开发了基于APP或android手机购物移动应用，但本质上，和常用网络购物并无二致，如何从根本上创造一种全新的商业模式。”

　　——《于刚：颠覆传统B2C电商模式》(市场部网 2012年12月11日)

　　“只要迎难而上、克服壁垒，这些难点就能成为企业的竞争力。另外，除了商品，他们又加入了很多的服务项目，有药网、医网、手机充值、信用卡还款、银行转账和水电煤气缴费等，以期实现企业的使命：“让顾客足不出户，享受一切商品和服务。”

　　——《1号店于刚：创新是电子商务企业的生命线》(中国台州网 2012年12月11日)

　　“丰富的商品种类、有质量保证的商品、实惠的价格、商品的可得性、方便的付款方式缺一不可。而1号店就是要提供给消费者“一站式购买，足不出户”的完美消费体验。”

　　——《1号店于刚做客《解码财商》：不打价格战》(新浪科技2012年12月10日)

　　“1号店上线之前，在没有做市场调查和尝试的情况下，筹备了3个月的时间做了一本非常精美的300多页的目录，一次印出了10万多本，一百多万砸进去。”

　　——《于刚：创新是企业生命线》(和讯科技 2012年11月10日)

　　“电子商务正在迅猛的发展，并且中国的电子商务还处在婴儿期，还有巨大的空间，随着订单的增长，各种各样的促销和竞争对手的促销，订单的变化很大，经常可以一天数倍的变化，这个时候就得学会处理。”

　　——《1号店于刚：供应链管理是电商的核心竞争力》(速途网 2012年7月20日)

　　于刚简介：

　　于刚，1号店董事长，联合创始人。武汉大学空间物理学士，康乃尔大学物理硕士，宾夕法尼亚大学沃顿商学院决策科学博士。曾任戴尔全球采购副总裁,曾任亚马逊的全球供应链副总裁和美国德州大学奥斯汀分校管理学院终身教授和座席教授(Chair Professor)。