北京IT外包服务联盟--知行社2019年10月26日学习会通过小鱼易连的视频会议在北京两个办公室举行，参加的有：老牛科技（北京）有限公司、北京亚北时代科技有限公司、北京信诺创业科技有限公司、北京瞻博时代科技有限公司、北京中方伟业科技有限公司、北京涵盈明科技有限公司、中唐工蜂网络技术（北京）有限公司、北京龙翔嘉业科技有限公司、北京信诚众业科技有限公司九家公司的负责人，会上学习了《可复制的领导力》，讨论非常激烈。首先各个公司负责人分享了上周学习了课程一之后的变化，老牛科技的牛博兴说员工的想法令他惊讶，信诚众业的韩书生说他的同事布置任务时重复的次数少导致任务没有有效得到执行，大家一致认为员工的执行力来自于管理者的领导力。接着学习了沟通视窗的四个象限：公开象限、隐私象限、潜能象限、盲点象限，我认为a.通过演讲、主持、写文章、写周报、谈心、参加活动聚会等来扩大公开象限，做广告也是扩大公开象限。b.隐私象限部分，把不好意思说的那部分放在桌面上聊，消除误会，就像牛博兴觉得信诚众业在做通鼎网线，其实是名世云在做，信诚众业负责发货，说开了就是了，比如经销商某个价格调整了通知一下等等。c.潜能象限 通过读书、聊天、各种线上学习课程来扩大认知边界，激励员工及其周边的人。d.盲点象限 通过开展批评与自我批评来获得自己的盲点，或者恳请模式来让别人告诉自己。

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