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北京IT外包服务联盟知行社7月16日周会
发布时间:2022-07-22 | 点击次数:1145
  

   2022年7月16日周六 9点到12点,轮值学委:胡宝  知行社第234期学习。复习第三节《需要层次理论与ERG理论(下),学习第四节《双因素理论》、第五节《麦克利兰的需要理论》
  一、内容回顾:
1、赫兹伯格的双因素理论:
1)保健因素:又称维持因素,这些因素不直接起到激励员工的作用,但却带有维持工作积极性、维持工作现状、预防员工产生不满情绪的作用。
2)激励因素:激励因素影响人们工作的内在因素,其本质是注重工作本身的内容,借此可以提高员工的工作效率,促进员工的进取心,激发员工做出最好的表现。
保健因素引起的不满占69%,而激励因素占31%;当保健因素被充分满足后,所能发挥的激励作用占19%,激励作用得到满足后,能发挥的激励作用高达81%。
2、麦克利兰的成就需要理论:
1)成就需要 高成就需要者需要具有以下三个特点:第一设计具有适度挑战性的目标,第二规避难度过大的目标,第三高成就需要者喜欢能立即给予反馈的任务。
2)权力需要  权力需要是指影响和控制别人的一种愿望或驱动力。
3)归属需要 是寻求被他人喜爱和接纳的一种需要。
主要强调满足个体的非物质需要的重要性!
  二、个人感悟:
1、赫兹伯格的双因素理论经常听到,陈春花经常讲,第一次比较系统地学习了此理论,感慨:开卷有益!徐燕国和我遇到过同样的情况,薪酬制度由高底薪低提成改为低底薪高提成,并且是硬着陆,导致员工离职。就是保健因素引起了不满,让他失去了安全感。激励因素一旦固定就成了保健因素,所以激励因素也是推陈出新,不停地随需应变!
2、“被需要!”2018年去西安参加找IT峰会,董小泰老师演讲的主题!今天也比较系统地学习了麦克利兰的成就需要理论。我们的员工被客户需要,我们的公司被员工需要,并且是传递的价值。想想前两个月的跑团的PK,满足了组员的归属需要,为小组荣誉而战,组员跑步没有考虑到物质需要,是精神层面的需要。

编辑:北京信诚IT保姆IT外包部 http://www.xcitbm.com

与会各公司的负责人

 
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